績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。那么什么是績效管理咨詢?績效管理咨詢的項目價值是什么?下面惠宏咨詢為您詳細解答！

一、什么是績效管理咨詢?

績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。

二、績效管理咨詢的項目價值是什么?

1、方案價值

①系統性——結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養，系統考慮和設計

②針對性——針對企業實際存在的績效管理問題，提出有效的績效管理方案

③可操作性——提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧

2、過程價值

①轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法

②幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施

3、無形價值

①引進先進的績效管理理念和思想，并在形成共識

②避免績效管理常見誤區

以上就是績效管理咨詢的介紹以及它的項目價值，如果您還有其他問題，可以隨時咨詢我們。