業務部在選任聘優秀人才時，有哪一些應該要留意的點呢？

1、家庭經濟條件優異且過度依靠資源的不招

各位在職工作中有木有遇見那類出生榮華富貴，入門便自帶干萬甚至上億財產的朋友？

十分有趣的是，這種朋友往往工作中的投入并不足熱情，因為自帶的資源早已輕易地考慮了每個月的績效考評指標，于是她們在業務部的主要表現就會十分的顯眼，周邊的朋友都在賣力的尋找客戶和資源，他卻不慌不忙，一副歲月安好的樣子。

管理知識培訓：3點讓我們清楚如何才能招募優秀人才？

2、沒有增加工作能力的居間人

很多業務部喜歡招居間人合作，另一方面因為居間人往往自帶大量資源，能迅速提高業務部業績，另一方面在人員編制上也較為靈活，便捷操作，可是一定要預防選擇沒有增加工作能力的居間人。

緣故在于，居間人的返傭占比十分高，憑借著自有資源往往非常容易陷入吃老底的境地，這針對很多客戶總資產很大，但提成沒有居間人高的朋友造成的影響是毀滅性的，精英團隊的管理人員一定要十分重視這些方面的影響。

3、潛心買賣的人不招

將大量思緒放在買賣上的工作人員不招，根本原因是這類人不容易把思緒遷移到業務上，主要思緒放在買賣中去了，買賣賬號每天波動那麼大，也就不容易有太多思緒去做業務了，這針對精英團隊業績的增長毫無疑問是一種隱患。

以上三點，是管理培訓機構針對選任聘優秀人才的一些觀點。

人們常說人要學會觸類旁通，事實上，我上面的三不招，是可以籠統梳理在一起的，那便是招進來后，他的工作業績異于精英團隊整體工作業績，這會讓整個精英團隊彌漫著有股不和睦的感覺，而精英團隊如果沒法齊心協力，再多的工作人員也會無濟于事。